養殖板塊：面向未來 積極行動

發布日期:2019/01/15 15:39:27

12月21日，在2014年終期總經理大會養殖板塊分會上，代理總裁李兵鼓勵養殖板塊要面向未來、積極行動，繼續努力提升經營能力。

記者獲悉：整個養殖板塊通過2014年的努力，種禽成本持續走低，種豬新模式探索取得初步成效，養殖場內部各項生產指標有所改善，合同豬放養豬模式逐漸成熟，總體經營取得一定成效。

代理總裁李兵參加了養殖板塊分會，并在會上鼓勵養殖板塊要面向未來、積極行動，繼續努力提升經營能力。李兵要求種禽板塊不要依賴行情，要向標桿企業學習控制成本、做好生物安全、繼續淘汰落后產能、建設高水準的種禽場、做好內部產業協同、提升產業整體效益；要求養豬板塊要提高盈利能力、關注各項生產指標、規范豬的獸藥招投標、做好豬的放養、用互聯網思維做好豬產業服務公司。

面對中國經濟社會環境的“新常態”變化和當前較大的行情壓力，養殖板塊面向未來、積極行動，板塊負責人吉崇星提出近期工作總體思路：推動“五化”落地，加速創新轉型?！拔寤奔磳崿F金融化、信息化、組織化、技術化、標準化。第一、金融化即充分發揮股份公司的融資成本優勢，實行輕資產運作，與優秀同行合資建場，共同經營。第二、信息化即實現生產管理的信息化、實現食品安全可追溯、依托“云養殖”大數據系統對接福達計劃，及時把握行業動態及市場信息等。第三、組織化即重新調整運營組織，劃小經營單元、細化分區、激發產業協作與創新的活力、充分發揮聚落化經營的優勢，同時搭建事業部的五條專業化職能線路，包括生產技術、獸醫、營養等線路，大家專長發揮，服務經營大局，對外與同行企業做好產業合作。第四、技術化即加強關鍵技術的運用、鼓勵全員進行技術創新，并與CVS、卡美、PIPSTONE等國際機構合作加強技術學習與培訓。第五、標準化即實現禽苗、種/仔/肥豬等各類產品的質量標準和分級制度，實現建筑工藝、操作流程、技能規范，養豬SOP建設等標準化實施，并實現管理與運營的標準化。

同時，養殖板塊還將“聚焦兩端 再造價值”，站在消費者評價的角度，從食品企業的需要來思考養殖環節的價值，主動做養殖產業鏈的管理者，一定保障下游環節的食品安全，通過長期合約供應、供應鏈品牌合作等方式，與下游食品企業形成良性互動，互利共贏。在具體經營中，要突破邊界，做養殖標準的引領者、產業資源整合者、養殖基地的建設者、供應鏈金融的組織者，充分利用我們在養殖技術和人才方面的關鍵優勢，支持產品創新、福達計劃、云動保，快速啟動養殖技術服務公司。

2015年，養殖板塊將重點關注業務模式創新、產品結構調整、營銷能力改進、放養基地建設、生產效率提升、養殖成本、新技術推廣、暖心工程的推進、人才培養等工作。

                       （作者  梁海霞   編輯  馮明）