創新轉型謀新篇——肉食板塊2014終期總經理工作會議召開

發布日期:2019/01/15 15:39:27

12月21日，在北京召開的新希望六和肉食板塊2014終期總經理工作會議上，新希望六和董事長劉暢、聯席董事長兼CEO陳春花、代理總裁李兵等做重要講話，新希望集團副董事長王航、副總裁唐勇出席會議并講話，來自禽肉板塊的40多位經理人參會。會議提出，肉食板塊要強化食品安全和產品品質，做好產業鏈協同和調控，轉變思維模式，激活內外部資源，互通互聯，細分市場，貼近終端，推進互聯網線上發展和B2C等業務，創新轉型，再立新功。

董事長劉暢提出五點要求，禽肉要有詳細的轉型邏輯，并且對相應的任務；社區是離消費者最近的地方，要爭取合作，加強協同；在控制風險的前提下，大膽進行互聯網線上發展；控制好食品安全風險和品牌風險；B2B和B2C業務大膽的去做。

聯席董事長兼CEO陳春花提出五點意見。第一，認知大于事實，產品規模是資源，一定要與最強的合作。要用食品的概念做食品，在做好食品安全、產品品質的同時，要讓消費者知道：我們賣出去的一定就是好肉；庫存也是一種資源，要與國內最強的經銷商合作。第二，找對你的人群。找對你最好的人群去合作，希望大家一定去做城市的產品，跟時尚、高大上的人做生意，重點抓人而不是抓市場、抓量。第三，轉型要關注三點：產品經理要對產品負責；所有負責人要找資源，去交換；互聯互通，集合所有人的價值點，做好價值分配。第四，做好內外激活。近距離市場要用好飼料廠、冷藏廠資源，體系內要互相幫助，體系外要激活合作伙伴。第五，接觸新族群，變成新族群。要調整以下幾個思維方式：做好比做多更重要；以“打開”心態，讓更多的人參與，幫助我們銷售；鼓勵內部創業，發揮群體的聰明才智；知道自己的專長，有平臺就有一切，專業人做專業事，中國在食品上最缺的就是好產品，我們的優勢就是能夠做出好產品，可以請其他資源來做銷售。

代理總裁李兵指出，要讓創新永遠敞開，團結好優秀的人。做好產品設計，方便消費者使用；選準細分市場，找準發力點，做好市場布局，城市、農村市場統籌發展，讓消費者最方便、最快捷的買到我們的產品。食品安全必須做到位，公司成立了HSE，要讓銷售端沒有后顧之憂，把食品安全通過組織體系做好。要以有效經營的思想，做好客戶分析，去掉劣質客戶，憑能力、憑業績說話。向終端挺近，做好渠道整頓，放下包袱，輕裝前進，用新的方法、新的思路、新的激情，做出新的業績，承擔起賦予的歷史使命，為助推新希望六和順利轉型創新再立新功。

新希望集團副董事長王航指出，農牧產業進入供應鏈管理時代，要建立平臺型的供應鏈管理模式。終端是一個與客戶接觸的面，更要把產品做好。在推進供應鏈管理的過程中，一定要重視產品經理、研發經理、配送、DC布局、QC管理、金融方案等關鍵要素。

集團唐勇副總裁結合實地調研，鼓勵大家要具有把產品做得更好的追求，只要東西好，就一定能賣出好價格，還要與消費者做好溝通，增強認知。

會議還邀請了互聯網專家陳讓、亞洲吃面公司董事長胡傳建就互聯網思維、產品設計等專題做交流。

食品控股總裁周再勇、禽肉食品事業部總裁蔣凱分別就2014年工作總結和2015年工作計劃進行了匯報。

（作者  馮明  編輯 馮明）